3月2日——4日為進一步強化全體干部員工適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署能力，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，灃西集團舉辦2022年干部員工“踔厲奮發(fā)繪新篇，篤行不怠向未來”專題培訓會。集團黨委書記、董事長楊建柱，總經(jīng)理姜勤發(fā)和其他在家班子成員以普通學員身份參加培訓。
本次培訓緊緊圍繞集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，立足干部員工實際需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境等客觀因素，有針對性地將培訓分為集團高管、中層干部和普通員工3個層面，分別圍繞片區(qū)開發(fā)投融資實操及風險防范、團隊領(lǐng)導力、時間管理與高效執(zhí)行等內(nèi)容有序開展專題培訓，切實做到范圍全覆蓋、內(nèi)容有深度、培訓更精準。
在集團高層培訓會上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和投融資等關(guān)鍵領(lǐng)域，以投融資政策出臺邏輯為切入點，結(jié)合國內(nèi)一線城市典型案例和集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，系統(tǒng)講解了社會背景下片區(qū)類項目基本操作模式與風險防范。
在中層干部培訓會上，圍繞中層作為上接集團高管、下連普通員工關(guān)鍵角色定位，以提高團隊領(lǐng)導力為培訓目的，從“診斷”“匹配”“溝通”等程序進行授課，采用情景模擬、提問互動等方式，切實提高中層干部對角色定位的認識，進一步提升管理技能等管理能力。
在員工培訓會上，圍繞員工是企業(yè)發(fā)展直接推手角色定位，以提升員工綜合業(yè)務(wù)能力為培訓目的，從時間觀念樹立、工作方法選擇、高效率溝通與執(zhí)行等方面展開系統(tǒng)培訓，采用分組研討、團隊小游戲等靈活多樣的學習形式，引入艾森豪威爾法則、6W3H工作法等方法論，切實提高員工時間管理和有效溝通等方面的能力。
日月不肯遲，四時相催迫。培訓會上，全體干部員工均以普通學員身份認真學習、深入思考，堅持問題導向，并結(jié)合工作實際踴躍參與交流研討，營造了濃厚的學習氛圍，提升了解決實際問題的能力和本領(lǐng)，培訓取得了預期效果。
“原”上風起逐浪高，踔厲奮發(fā)勁更足。灃西集團將以此次培訓為契機，秉承十年來風雨歷練形成的優(yōu)良作風，通過加強自身建設(shè)，進一步提升干部員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力以赴服務(wù)好建設(shè)好秦創(chuàng)原總窗口，不斷加快集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，以優(yōu)異的成績和良好的姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
集團全體中層干部及80余名員工代表參加。
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