灃西集團總經(jīng)理帶隊調(diào)研重點保障房項目
6月15日上午，灃西集團總經(jīng)理郭廷喜帶隊調(diào)研新灃和園、天福和園二期等重點保障房項目的服務管理及建設品質(zhì)提升工作，并主持召開專題會議，副總經(jīng)理秦繼紅參加。
郭廷喜詳細察看了項目管理細節(jié)，詢問了群眾入住感受，并要求相關單位緊盯群眾需求，強化協(xié)同配合，落實保障房建設管理服務工作機制，為業(yè)主提供更舒心的服務，打造更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
在隨后召開的專題會議上，郭廷喜聽取了保障房管理服務、維修養(yǎng)護、質(zhì)量管控等工作開展情況，強調(diào)要進一步找準短板癥結、剖析系統(tǒng)問題、明確工作標準。
會議要求，要以此次調(diào)研明確的工作方向為基準，舉一反三，對所有在管、在建的保障房項目進行一輪次全面排查，梳理問題、督促整改、強化落實，確保服務管理水平與群眾所想所盼全面契合；要深入汲取并分析以往項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，并在此基礎上持續(xù)優(yōu)化管理機制，提升全流程項目管理水平，特別是從設計階段就要嚴格把控，始終把成本管控貫穿項目建設管理各環(huán)節(jié)，最大程度實現(xiàn)降本增效；要強化“主人翁”意識，把建好項目、管好項目作為應盡之義、應履之責，常態(tài)化采取“四不兩直”的方式，對項目建設和管理情況進行“回頭看”，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好群眾引導和反饋工作，切實打造有溫度、有品質(zhì)、有服務的民生工程。
集團行政部、企業(yè)管理部、合同預算部、房建項目部、灃西服務、西咸海綿城市主要負責人及相關責任人參加。
陜公網(wǎng)安備 61040202000514號
